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招聘難?從錢少還選優秀的人開始
作者:人和 時間:2020/10/15 閱讀:1470次
實習就業網(www.4038659.buzz)實習生導語:今年是就業難?還是招聘難?最近,很多HR都在抱怨今年招聘的難度,簡直可以用“挑戰極限”來形容。有經驗的HR都知道:每一個被社會虐待的HR都會被公司虐待,每一個被公司虐待的HR都會被招聘人員虐待。今年公司HR將會在招聘人才上開始渡劫!

一、人才就是投資?有這種招聘思維,最傷人!

為何目前HR招聘如此困難?經濟告訴我們,這與供求關系有關。就這么多優秀的人才進入市場,多家企業同時競爭,肯定是很難招聘的。此時,解決問題,一般會有兩種思路:規避風險:穩扎穩打,小富即安,投入少,收益低。迎接風險:高投入,高回報,經歷失敗,作為一門課程。

兩者本身并無優劣之分,我們都知道,世界上沒有一個人是百分之百的風險愛好者,也沒有一個人能百分之百地避免風險。但是在招聘過程中,卻經常出現一種非?!皩沤z”的想法:想要高回報,卻不想冒險。

天哪,要招優秀的人,當然要付出代價和風險,這是繞不過去的。薪資設計的原則老早就告訴我們,對于如何解決這個問題,薪資設計過程中最常見的三個策略如下:1、報酬滯后的戰略。2、報酬的跟蹤策略。3、領先的薪酬戰略。

為何你總是覺得招聘那么難,主要是因為你想運用延遲支付的策略,去招聘能力領先的人才。因此,對于HR來說,解決這個問題最好的辦法就是直接深入企業內部,向企業高層了解為什么要給高薪,帶來企業的邏輯,以及未來的遠景,并與之溝通。

可以放心,高層99.9999%的人都不傻,他們只是不清楚你所掌握的信息,如果你能說清楚的話,招聘難題就會迎刃而解。您也許會說,我們公司高層的對忠告一句也聽不進去,為什么您要留在這樣的公司呢?

二、現在遇上了一類人才,趕緊去搶!

實話實說,招工難,關鍵在于:錢給得少,不招對人;錢給得少,再舉個例子。一個上海制造企業的人力資源經理說,他們公司今年已經有200多名員工辭職,其中80%的人改行做外賣。廠門口的招聘簡章上的月薪:4000-8000元,實際上就是4000元。為了5000,每個月大概只能休息三四天,每天還得在產線上干上10到12小時??觳退筒?,勤快一點,在上海,一個月也能拿到9000多元,很高的工資。要知道,當今人才競爭的格局,已經完全不同于以往,你潛在的競爭者隱藏在你看不到的地方,對你虎視眈眈。

三、有錢,是個好公司嗎?回答是不見得。

金錢是社會對企業的一種優待,同時也是一種壓榨。如果一個公司有資金,其上限是非常高的,如果一個公司沒有資金,其下限是非常低的。求職者都知道,要找適合自己的工作,不要光靠賺錢。此時,HR反向打造企業的“性價比”就顯得尤為重要。

假如企業在招聘上沒有什么優勢,那就多從其他方面來打造吸引力,比方說,作為剛起步的中小型企業,要招到優秀的高級人才,就必須明白:愿意去創業的人,大多是對專業有深切熱愛的人,企業內部是否能營造一種專業學習與工作的“極客氛圍”?

任何工作都不可能十全十美,但至少能找出幾個讓人覺得這個工作“性價比高”、值得追求的要素。在供過于求的市場上,越晚招聘,其實性價比越高。在求大于供的市場上,越早招到人才,其實性價比越高。
來源:實習就業網原創
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